Как сотруднику действовать при проблемах во взаимоотношениях с руководителем в престижной компании

В некоторых случаях на рынке труда возникает следующая ситуация: человек долгое время мечтал трудоустроиться в крупную и престижную компанию, и это считается важным достижением. Однако спустя некоторое время оказывается, что отношения с руководителем отдела или департамента носят проблемный характер. В такой ситуации сотрудник доволен самой компанией и выполняемой работой, но взаимодействие с руководителем и рабочая атмосфера вызывают у него психологический дискомфорт. В итоге сотрудник не хочет покидать место работы, так как работа в этой компании важна для его карьеры и развития. В то же время отношения с руководством могут негативно влиять на мотивацию и удовлетворённость работой.

Если проблема связана не с компанией в целом, а с конкретным руководителем, какие шаги должен предпринять сотрудник?

Соучредитель, управляющий и бизнес-консультант компании «SAT Group» Анар Байрамов в интервью Valyuta.az отметил, что ситуация достаточно проста. В первую очередь сотрудник должен делать шаги по улучшению отношений с руководством:

«Навыки коммуникации играют особую роль в этом процессе. Важно обсуждать вопросы открыто и ясно, стремиться к взаимопониманию. Если поведение руководителя неконструктивно или носит «политический» характер, сотруднику не следует вести себя аналогично. Напротив, он должен четко и прозрачно выражать свою позицию. Если проблема не решается, целесообразно поднять вопрос на более высокий уровень руководства (эскалация). При этом процесс должен быть прозрачным, и руководство должно быть заблаговременно уведомлено об этом. Обсуждения могут проходить как совместно, так и отдельно с вышестоящим руководством. Главная цель – добиться конструктивного решения проблемы. Если же вопрос не решается и на верхнем уровне, это может свидетельствовать о том, что руководство не считает проблему приоритетной или не проявляет интереса к её решению. В таких случаях сотруднику стоит рассмотреть возможность смены места работы».

Кроме того, сотрудник может применить тактический подход. Например, учитывая, что руководство временно сосредоточено на других приоритетах, можно через некоторое время вновь поднять этот вопрос. Такой подход в некоторых случаях приносит положительный эффект».

Анар Байрамов также отметил, что сотрудник может выбрать тактический подход:

«К примеру, учитывая временный фокус руководства на других приоритетах, можно через некоторое время вновь вернуться к обсуждению вопроса. Такой подход иногда оказывается эффективным».

Майя Гусейнова

---