Насколько важен контроль за деятельностью руководителя

Во многих компаниях деятельность руководителей находится под строгим контролем. Однако эффективность такого подхода к управлению остается предметом дискуссий.

Насколько необходим контроль за работой руководителя?

В беседе с Valyuta.az соучредитель SAT Group, руководитель и бизнес-консультант Анар Байрамов отметил, что это прежде всего зависит от политики компании и ее модели управления.

«Определенный уровень контроля за деятельностью руководителя — это нормальная практика. Однако контроль является лишь одной из функций управления. Поэтому ограничивать роль вышестоящего руководителя или органа управления исключительно контролем нельзя назвать эффективным подходом.

Если речь идет о действительно высококвалифицированном руководителе, его вклад в развитие компании должен быть значительно шире. Помимо контроля, он может участвовать в принятии стратегических решений, содействовать развитию компании и делиться своим опытом с управленческой командой.

Отвечая на вопрос, нужен ли контроль за деятельностью руководителя, я бы сказал: да, но в определенной форме. Такой контроль может осуществлять сам собственник бизнеса либо представляющие его структуры — например, наблюдательный совет, менеджмент холдинга или family office. Однако если деятельность этих органов или вышестоящего руководителя сводится исключительно к контролю, это во многих случаях оказывается неэффективным и может привести к нерациональному использованию ресурсов».

Майя Гусейнова