Работа больше не центр личности: сотрудники перестали бояться увольнений

Последние исследования показывают, что потеря работы уже не воспринимается многими сотрудниками как тяжелый психологический удар, как это было ранее.

Как сообщает Valyuta.az, в статье, опубликованной в Forbes, отмечается, что представление о работе как «центре личности» стремительно меняется.

Автор материала, исследователь будущего рынка труда Нирит Коэн пишет, что на протяжении многих лет работа была не только источником дохода, но и ответом на вопрос «кто ты?». Названия должностей определяли статус, а работодатели — идентичность человека. В рамках этой модели потеря работы означала не только экономический, но и экзистенциальный кризис.

Однако последние опросы свидетельствуют о том, что данный подход утрачивает актуальность. Согласно исследованию компании Headway, 45% респондентов заявили, что отнеслись бы к увольнению равнодушно, а 10% признались, что даже почувствовали бы облегчение.

Это указывает на изменение роли работы в жизни людей. Навыки и профессиональные связи сегодня считаются более долговечными, чем одна должность или одна компания. Люди формируют свою ценность не через одно рабочее место, а через разные проекты, роли и сообщества. В результате работа перестает быть центром личности и становится частью более широкой профессиональной жизни.

Особенно отчетливо эти изменения проявляются среди представителей поколения Z. Опрос ELVTR показывает, что молодые сотрудники не ожидают от работодателя долгосрочной стабильности или формирования идентичности. Для них важнее свобода выбора, гибкость и наличие альтернативных возможностей.

С такой точки зрения потеря работы — это не крах жизненных планов, а всего лишь окончание контракта. Стабильность теперь определяется не «удержанием одного места», а актуальностью и ценностью навыков. Это объясняет, почему многие молодые люди предпочитают временную безработицу работе, которую считают бессмысленной.

Искусственный интеллект ускорил процесс

В статье подчеркивается, что ключевую роль в этой трансформации играет искусственный интеллект (AI). Поскольку технологии способны в короткие сроки автоматизировать значительную часть интеллектуального труда, «срок жизни» навыков сокращается. В таких условиях идентичность, привязанная к должности или титулу, становится рискованной. Люди начинают строить свою идентичность на способности учиться, адаптироваться и быть мобильными.

Что должны делать компании?

Эти изменения ставят под сомнение традиционные стратегии вовлеченности сотрудников и удержания кадров. Если работа больше не является основой идентичности, старые методы формирования эмоциональной привязанности к организации теряют эффективность.

Эксперты отмечают, что сотрудники ищут не «привязанность к компании», а платформу для развития. Рабочее место должно помогать людям двигаться вперед, приобретать новые навыки и создавать будущую ценность. В противном случае эмоциональная дистанция сотрудников, которую компании могут расценивать как нелояльность, самими работниками воспринимается как здоровое разграничение.

Сарвана Рамиханова