Насколько эффективно выбирать руководителя изнутри компании?

Иногда при выборе руководителя выбирают сотрудника изнутри компании, поскольку он уже знаком с рабочими процессами и механизмами организации. Однако сотрудникам бывает сложно принять коллегу в качестве руководителя, поскольку они не могут воспринимать его с позиции начальника. Насколько правильно выбирать руководителя изнутри компании? На что следует обратить внимание в таком случае?

По словам сооснователя, управляющего и бизнес-консультанта компании SAT Group Анара Байрамова, в беседе с Valyuta.az, выбор руководителя изнутри компании связан с рядом важных нюансов.

Он отмечает, что одним из главных положительных аспектов продвижения внутреннего кадра на руководящую должность является повышение лояльности сотрудника к компании: «Если работник видит свой путь развития внутри организации, его мотивация возрастает. Такой подход также посылает открытый сигнал другим сотрудникам о том, что в компании продвигаются те, кто демонстрирует реальные результаты и выделяется своим трудом. Это более эффективно, когда реализуется на практике, а не остается лишь лозунгом».

Эксперт говорит, что, независимо от того, приходит ли руководитель извне или продвигается изнутри, в любом случае для него начинается серьезное испытание руководством: «Особенно если среди коллектива долгое время работают совместно и меняется статус одного из сотрудников, это может вызвать психологические трудности в коллективе. В такой ситуации неправильно ожидать, что сотрудники примут его как руководителя только на основании официального назначения».

По мнению А. Байрамова, ключевым моментом на данном этапе является принцип справедливости: «Сотрудники должны понимать, на каких критериях и результатах основано назначение руководителя. После формирования этого понимания успех процесса зависит от поведения избранного руководителя».

Эксперт добавляет, что новый руководитель должен правильно выстроить коммуникацию с командой и не допускать резких изменений в отношениях после смены должности: «Коммуникация должна строиться на принципе „мы одна команда и вместе достигаем общих целей“. Поддерживать баланс между дружескими отношениями и требовательностью сложно, однако открытое и искреннее общение обеспечивает эту гармонию».

В завершение эксперт подчеркнул, что демократическая модель управления эффективна не только за счет человеческих отношений и свободы, но и благодаря четким требованиям: «Особенно важно в первые дни руководства соблюдать осторожность, не создавать искусственную дистанцию. Ведь искусственная дистанция ведет к снижению доверия и возникновению дополнительных проблем внутри коллектива».

Сэрване Рэмиханова