Эксперт: отсутствие оплаты демотивирует стажёров и снижает ответственность

Некоторые стажёры и сотрудники на испытательном сроке относятся к работе более расслабленно. Они нередко считают, что раз не получают заработную плату, то нет необходимости строго соблюдать рабочее время и брать на себя полную ответственность. В результате возникают опоздания, преждевременный уход с работы и безразличное отношение к поручениям. Насколько оправдан такой подход?

Комментируя ситуацию для Valyuta.az, менеджер по управлению персоналом Цифровое кадровое агентство Роял Ахмедов отметил, что в настоящее время конкуренция на рынке труда достаточно высокая, и для новых выпускников ситуация остаётся непростой:

«Число молодых людей, недавно окончивших университет, а также тех, кто ищет стажировки, весьма велико. В основном молодёжь обращается к стажировочным программам, чтобы определиться с профессиональным направлением и попробовать себя на практике. Однако существующая система образования не оказывает в этом достаточной поддержки. Стажировки, реализуемые в университетах, зачастую носят формальный характер и не готовят студентов к реальному рынку труда. В результате после окончания вуза молодые специалисты сталкиваются с неопределённостью в вопросе дальнейшего развития».

По его словам, многие компании в предыдущие годы уже тестировали стажировочные программы, однако из-за неудовлетворительных результатов относятся к ним с осторожностью: «Одной из основных причин неудач является несерьёзное отношение как к самим стажёрам, так и к процессу в целом».

Эксперт подчёркивает, что ряд компаний поэтапно обучает стажёров, развивая их до уровня специалистов, и такое сотрудничество носит долгосрочный характер: «В этом случае компания вкладывает время, энергию и финансовые ресурсы. У крупных компаний возможностей больше — наличие многочисленных структурных подразделений и обширных человеческих ресурсов позволяет принимать десятки, а иногда и сотни стажёров. Ключевым фактором здесь является подход руководства — стремление не только к краткосрочной выгоде, но и к подготовке квалифицированных кадров для общества».

По словам Р. Ахмедова, значительная часть стажировочных программ в Азербайджане остаётся неоплачиваемой, что создаёт серьёзные проблемы: «Хотя компании представляют это как возможность для стажёра, неоплачиваемый труд подрывает долгосрочную мотивацию. При отсутствии оплаты у стажёров возникает упадок духа, тогда как объём работы начинает расти. Всё это ослабляет ответственное отношение к процессу».

Эксперт напоминает, что в соответствии с требованиями законодательства стажёры в любом случае должны быть официально оформлены, а им должна выплачиваться заработная плата. Даже если сумма невелика, оплата должна производиться обязательно, и такой подход необходимо поощрять на рынке труда.

По мнению Р. Ахмедова, неоплачиваемые стажировки без чёткой перспективы способствуют формированию безответственного поведения у части молодёжи: «Опоздания, небрежное отношение к заданиям и сбои в рабочем процессе негативно оцениваются работодателем и снижают шансы человека на последующее трудоустройство в этой компании».

Эксперт считает, что при объявлении стажировочных программ компании должны заранее и чётко обозначать перспективы их продолжения: «Это позволит кандидатам относиться к процессу более серьёзно. Кроме того, стажировки должны быть официальными, оплачиваемыми и структурированными. Даже если сотрудничество не продолжится, стажёр должен получить реальные знания и навыки для профессионального роста».

В завершение Р. Ахмедов отметил, что для решения проблемы необходимо формирование системных механизмов, а стажировочные программы должны восприниматься не как формальный этап, а как полноценный процесс подготовки кадров.

Серване Рамиханова