Почему миллионы инвестиций не спасают стартапы: громкие провалы и уроки индустрии - УТРЕННЕЕ ЧТЕНИЕ

Экосистема технологических стартапов всегда сопровождается высокими рисками: миллионы долларов инвестиций иногда не гарантируют успех. Многие проекты с большими обещаниями, амбициозными планами роста и поддержкой венчурного капитала в итоге закрываются, продаются или банкротятся.

Valyuta.az сообщает, что в этой статье мы проанализируем, что пошло не так на примере самых известных неудачных стартапов.

«Clinkle» – 30 миллионов долларов в Испании, но нет продукта

«Clinkle» был основан в 2012 году как мобильное платежное решение с большими надеждами и привлёк около $30 млн инвестиций. Однако внутренние конфликты в команде, неясное ценностное предложение продукта и слабое выполнение бизнес-плана привели к краху компании. Отток сотрудников и неудачные попытки найти потенциальных покупателей также не помогли.

Основная ошибка: отсутствие продуктово-рыночного соответствия и нестабильность в структуре команды.

«Theranos» – 700 миллионов долларов и научное мошенничество

В 2000‑х «Theranos» заявлял о революционных изменениях в быстром анализе крови и привлёк свыше $700 млн инвестиций. Однако выяснилось, что ключевые технологические утверждения были ложными, что привело к проблемам с регуляторами и судебным разбирательствам, в результате чего компания обанкротилась.

Основная ошибка: разрыв между технологическими заявлениями и реальностью, а также отказ инвесторов от технической экспертизы.

«Sprig» – 57 миллионов долларов и давление конкуренции

Стартап по доставке еды «Sprig» привлёк около $57 млн от инвесторов, включая «Greylock Partners» и «Accel». Сложная операционная структура и давление со стороны крупных конкурентов, таких как «Uber Eats», привели к закрытию компании в 2017 году.

Основная ошибка: тяжёлая операционная структура и неспособность преуспеть в условиях сильной конкуренции.

«LightSail Energy» – 70 миллионов долларов потеряны в энергетических технологиях

«LightSail Energy» привлёк до $70 млн на технологии хранения энергии с использованием сжатого воздуха, но столкнулся с трудностями в финансировании и коммерциализации продукции. Появление более выгодных литий-ионных батарей усилило давление, и компания закрылась в 2018 году.

Основная ошибка: технологические риски и изменения рыночных условий, а также сложности в развитии физического продукта.

«Webvan» и «Pets.com» – уроки эпохи доткомов (исторические примеры)

«Webvan» считается одной из крупнейших венчурных неудач, вложив около 800 млн долларов в онлайн-доставку продуктов, но закрылась из-за высоких затрат и низкой окупаемости. Аналогично «Pets.com» сожгла более $50 млн и прекратила деятельность в 2001 году.

Основная ошибка: большие расходы, ошибочная бизнес-модель и убыточные стратегии.

Общие причины неудач стартапов

Из приведённых примеров можно выделить основные факторы:

Отсутствие соответствия продукта рынку

Многие идеи стартапов не удовлетворяют реальную потребность клиентов и поэтому не находят признания на рынке.

Бум и алкоголь капитала

После инвестиционного бума 2021–2022 годов расходы выросли свободно, но оптимизация капитала и превращение в устойчивую бизнес-модель не дали результатов.

Проблемы в исполнении и команде

Структура команды, пробелы в лидерстве и внутренние конфликты могут нарушить стратегию компании — «Clinkle» служит ярким примером.

Рыночные и технологические изменения

Иногда технология ещё не готова, а условия рынка быстро меняются; примерами являются «LightSail» и компании эпохи доткомов.

Майя Гусейнова