"Самая сильная карьера — это карьера, которая не заставляет никого говорить "спасибо"

Иногда карьерный рост человека зависит не только от его собственных способностей. Есть тот, кто открывает ему путь, показывает двери или поддерживает сзади. На первый взгляд это кажется вполне естественным и даже заслуживающим уважения. Но проблема зачастую начинается после успеха.

Потому что человек, оказывающий эту поддержку, через некоторое время явно напоминает о своей “благотворительности”: «ты достиг этого места благодаря мне». Эта фраза превращает взаимоотношения из благодарности в зависимость. Получающий помощь постепенно чувствует себя должным и сталкивается с трудностями в принятии профессиональных решений самостоятельно. Какие риски в долгосрочной карьере возникают при продвижении благодаря поддержке другого человека? На что следует обратить внимание перед принятием предложения от кого-либо? Какова основная разница между здоровой поддержкой и опасным покровительством в карьере?

В интервью Valyuta.az директор компании «DK Agency», специалист по торговому управлению и франчайзингу Доган Томрис отмечает, что продвижение с помощью покровительства сначала похоже на лифт — быстро и удобно. Но кнопка лифта находится в руках другого:

«Первый риск — стирание профессиональной личности. Окружающие воспринимают вас как "человека такого-то". Ваши собственные навыки, опыт и решения отходят на второй план. Как бы хорошо вы ни работали, к вам прикрепляется ярлык, что без покровителя вы бы сюда не попали.

Второй риск — потеря свободы принятия решений. Покровитель, сознательно или нет, вмешивается в ваши решения. Логика «я открыл тебе эту дверь, теперь делай то, что я скажу» начинает работать. Вы превращаетесь не в профессионала, а в исполнителя.

Третий риск в том, что когда покровитель уходит — уходит и вы. Если вы не доказали свою ценность, с уходом покровителя поколеблется и ваша позиция. Другие начнут воспринимать вас как пустышку».

Он подчеркивает необходимость отличать здоровую поддержку от опасного покровительства в карьере:

«Моя многолетняя практика в ресторанном и гостиничном секторах показывает: при формировании микро-команд мы иногда говорим — пусть будут свои люди, профессионалы в деле. Но когда мы уходим из этой среды, первые, кто страдают — именно эти люди. Потому что они были привязаны не к системе, а к личности.

Не всякая поддержка плоха, но важно понять, что стоит за каждым предложением. Это предложение за мои профессиональные навыки или за мою лояльность? Если вас выбрали за профессиональные качества — это здоровая возможность. Но если ожидание заключается в "ты будешь предан мне", то это уже ловушка покровительства.

Задайте себе вопрос: Эта возможность меня развивает или делает зависимым? Здоровая поддержка приносит новые навыки. Опасное покровительство оставляет вас на месте — комфортно, но без развития».

По словам Д. Томриса, настоящий лидер никогда не использует оказанную им помощь как оружие: «Поэтому важно подумать, напомнит ли этот человек завтра о той поддержке? Лидер не напоминает, а покровитель — да. Много лет назад я сказал своему бывшему генеральному директору: «Вы дали нам много шансов». Он ответил: «Нет, вы их получили. Я был одинаков ко всем. Вы хорошо получили, а я немного поработал с вами, проявил интерес». Это ответ настоящего лидера. Он не преуменьшил своей роли, но и не присвоил мой труд. Вот как выглядит здоровая поддержка».

«Здоровая поддержка укрепляет и отпускает вас. Опасное покровительство поднимает и связывает. Сегодня я всегда говорю своим студентам в профессиональном образовании: никого не возвышайте, возвышайте себя. Пока вы делаете лучшее, вам никто не нужен».

«Я сторонник деловых отношений. Связи и приоритеты должны быть сбалансированы. Принимайте поддержку, но не создавайте зависимость. Будьте благодарны, но не чувствуйте себя должными. Самая сильная карьера — это та, в которой не надо никому говорить "спасибо", потому что вы достигли её своим трудом», — отметил Д. Томрис.

Шабнам Ибрагимхалилова