Компании должны воспринимать праздники как стратегическую паузу, а не риск

Хотя праздничные дни для большинства людей являются временем отдыха и покупок, для всех секторов экономики они не оказывают одинаково положительного влияния. Напротив, для некоторых бизнесов эти дни считаются «пиковым сезоном», тогда как для других наступает период снижения активности и резкого падения доходов. Особенно в Азербайджане, где праздничные дни часто объединяются с выходными, создавая перерывы продолжительностью 7-10 дней, что практически полностью останавливает рабочие процессы в ряде отраслей.

Бизнес-консультант Мубариз Гулиев в интервью Valyuta.az отмечает, что праздничные дни оказывают двустороннее влияние на экономику: «Туризм и сфера общественного питания в этот период входят в число наиболее прибыльных секторов. Предпочтение людей путешествиям и отдыху оживляет эти отрасли. Однако производство, B2B-продажи, IT-услуги, логистика и цепочки поставок сталкиваются со значительными сложностями в праздничные дни. Заказы сокращаются, рабочие процессы приостанавливаются, в результате чего наблюдается снижение доходов».

По словам эксперта, длительность отпускных дней усугубляет воздействие: «Для малого и среднего бизнеса даже несколько дней перерыва могут создать серьёзный финансовый разрыв. Несмотря на то, что полностью избежать этого невозможно, существуют эффективные подходы для минимизации последствий». М. Гулиев подчеркивает, что основным решением является предварительное планирование: «Планирование — ключ к успеху не только в бизнесе, но и во всех сферах деятельности. Правильное распределение задач перед праздниками, выполнение заказов заранее и оптимизация процессов могут существенно сократить убытки».

Эксперт также выделяет цифровизацию и автоматизацию как одну из самых слабых сторон азербайджанских бизнесов: «Если системы налажены, бизнес может продолжать функционировать, даже когда персонал частично отсутствует. Цифровизация позволяет предпринимателю не находясь физически на рабочем месте, поддерживать непрерывность процессов».

Другие пути решения включают введение посменного режима работы и оптимизацию расходов: «Компании могут минимизировать расходы в этот период, снижая финансовую нагрузку. Кроме того, важно создавать альтернативные источники дохода».

Эксперт считает, что праздничные дни следует рассматривать не только как период потерь, но и как возможность для развития: «Во время отпуска компании могут сфокусироваться на развитии команды, совершенствовании внутренних процессов, обновлении продуктов и услуг. Это позволяет вернуться на рынок более сильными после праздников».

По его словам, многие азербайджанские бизнесы воспринимают праздники как «потерянное время»: «Если отпуск длится 10 дней, считают, что это 10 дней убытков. Однако при правильном подходе этот период можно эффективно использовать как паузу. Пока другие компании отдыхают, вы можете структурироваться, развивать команду и подготовиться к возвращению на рынок».

«Праздники нужно воспринимать не как риск, а как стратегическую паузу. В современном мире конкуренция строится не только на времени активной работы, но и на умении управлять перерывами. Главная цель — чтобы бизнес продолжал работать даже тогда, когда вы физически отсутствуете», — добавил бизнес-консультант.

Сарвана Рамиханова