Почему компании объединяются: ключевые причины и мировые примеры

Иногда в новостях появляются сообщения о слиянии компаний или о том, что одна структура входит в состав другой. Подобные процессы широко распространены в деловой среде. В каких случаях компании объединяются и какие внутренние факторы приводят к таким решениям?

В беседе с Valyuta.az бизнес-тренер Ильхам Афендиев отметил, что слияние компаний, как правило, не является спонтанным решением. Это шаг, который длительное время обсуждается на уровне руководства и преследует конкретные стратегические цели.

По словам эксперта, одной из основных причин является взаимодополняемость компаний: «Например, в США Disney приобрела Pixar, поскольку Pixar обладала сильными анимационными технологиями, а Disney — глобальными возможностями дистрибуции и мощным брендом. В Азербайджане крупные холдинги, такие как PAŞA Holding, объединяют банк, страховые и другие финансовые компании под единой структурой, централизуя управление услугами. В Турции Turkcell наряду с телекоммуникационными услугами интегрировала цифровые сервисы, формируя единую экосистему. В России Yandex усилила позиции, объединив сервис такси с технологической платформой. В Китае Alibaba и Ant Group объединили онлайн-торговлю и платёжные системы под одним “зонтиком”. В Европе BMW приобрела бренд MINI, получив доступ к новой аудитории».

Другой важной причиной эксперт называет стремление к ускоренному росту: «Компания может выйти на новый рынок быстрее, купив уже действующий бизнес. В США Meta приобрела Instagram, чтобы быстро привлечь молодую аудиторию. В банковском секторе Азербайджана слияния направлены на увеличение рыночной доли. В Турции Getir расширялась за счёт покупки зарубежных сервисов доставки. В России Sberbank приобретала технологические платформы, стремясь трансформироваться из классического банка в технологическую компанию. В Китае Tencent усилила позиции на глобальном игровом рынке, покупая игровые студии. В Европе Spotify приобрела подкаст-компании, превратившись из музыкального сервиса в универсальную аудиоплатформу».

Иногда ключевой целью становится получение технологий и профессиональной команды: «В США Google приобрела DeepMind, получив серьёзное преимущество в сфере искусственного интеллекта. В Азербайджане крупные банки интегрируют IT-команды и стартапы для развития мобильного банкинга. В Турции ASELSAN сотрудничает с местными технологическими компаниями или включает их в свою структуру для усиления оборонных технологий. В России VK и другие технологические компании приобретают игровые и софт-студии. В Китае Baidu покупает стартапы в сфере ИИ для укрепления позиций. В Европе SAP расширила продуктовую линейку за счёт приобретений в сфере облачных технологий».

По мнению эксперта, ещё одной причиной является сокращение издержек: «Если в двух компаниях дублируются функции, их объединение повышает эффективность. В США Exxon и Mobil объединились, создав энергетического гиганта и оптимизировав расходы. В банковском секторе Азербайджана слияния позволяют сократить управленческие и филиальные издержки. В Турции государственные банки усиливают интеграцию с дочерними структурами. В России Rosneft централизовала управление, присоединив региональные нефтяные компании. В Китае государственные металлургические предприятия объединялись для снижения производственных затрат. В Европе Airbus объединила производственные мощности нескольких стран, став единым авиастроительным концерном».

Кроме того, на объединения влияет усиливающаяся конкуренция: «По мере ужесточения рынка компании не хотят оставаться в одиночку. В США Uber объединялась с локальными платформами или приобретала их. В Азербайджане в сфере медиа и рекламы компании консолидируются для сохранения позиций. В Турции e-commerce платформы покупают логистические компании для повышения конкурентоспособности. В России Ozon интегрирует логистических и технологических партнёров. В Китае Didi объединила локальные сервисы такси, заняв доминирующее положение. В Европе Lufthansa Group консолидировала несколько авиакомпаний в рамках одного холдинга».

«Компании объединяются не из-за проблем, а ради усиления позиций, сохранения рыночной доли и снижения будущих рисков. Такие решения принимаются после анализа финансового состояния, рыночных условий и долгосрочной стратегии», — подчеркнул бизнес-консультант.

Серване Ремиханова