Почему самые успешные команды не выгорают

Успех высокоэффективных команд зависит не только от профессионализма сотрудников. Новое исследование показывает, что правильно организованная рабочая среда, эффективное управление временем и открытая командная культура лежат в основе высокой производительности.

Как сообщает Valyuta.az, психолог и специалист по поведенческим наукам Рон Фридман в книге Superteams: The Science and Secrets of High-Performing Teams назвал пять ключевых факторов, отличающих высокоэффективные команды.

По мнению автора, обычные команды тратят значительную часть времени на совещания и переписку, из-за чего у сотрудников остается недостаточно времени на основную работу. Согласно исследованию, среднестатистический сотрудник проводит 18 часов в неделю на совещаниях и еще 11 часов — отвечая на сообщения и электронные письма. В долгосрочной перспективе это повышает риск профессионального выгорания.

Фридман отмечает, что высокоэффективные команды избегают ненужных совещаний, сводят к минимуму отвлекающие факторы и выделяют сотрудникам специальное время для непрерывной сосредоточенной работы. В таких командах действует принцип: «Нет решения — нет совещания», а встречи проводятся максимально кратко.

В исследовании также говорится, что в командах с высокими результатами главным источником мотивации является не руководитель, а сами участники команды.

94% участников опроса заявили, что коллеги мотивируют их работать лучше, а 82% признались, что больше боятся разочаровать не руководителя, а товарищей по команде.

По словам автора, успешные команды считают постоянное развитие приоритетом. Они создают среду регулярной обратной связи, тестируют новые идеи и проводят на 50% больше экспериментов, чем обычные команды.

Р. Фридман подчеркивает, что руководители высокоэффективных команд формируют среду, в которой сотрудники не боятся ошибаться. Они открыто признают собственные ошибки, не скрывают того, чего не знают, и поощряют сотрудников идти на риск. Автор считает, что в основе высоких результатов лежат не совершенство, а постоянное обучение, инновации и развитие.

Сарвана Рамиханова