Зависть между сотрудниками — не всегда признак нездоровой конкуренции - Ekspert

С одной стороны, внутренняя конкуренция в рабочей среде может укреплять команду и повышать мотивацию сотрудников. С другой — по мнению некоторых, такая конкуренция способна вызывать зависть, неприязнь и даже конфликты между коллегами, негативно влияя на атмосферу в коллективе.

Как же создать здоровую внутреннюю конкуренцию на рабочем месте?

Специалист по управлению человеческими ресурсами Илькин Мирзазаде в комментарии Valyuta.az отметил, что конкуренция в целом необходима, однако она обязательно должна быть здоровой:

«В основе здоровой конкуренции лежит наличие у каждого сотрудника письменных, измеримых и четко определенных целей. Не следует формировать такую среду, при которой, к примеру, особое вознаграждение получает только тот, кто продал больше всех. Основная цель — выстроить прозрачную и справедливую систему. Сотрудник должен понимать: сколько он продаст — столько и заработает. Естественно, при высоких показателях продаж доход будет выше, при низких — соответственно уменьшится».

По его словам, при формировании системы точных показателей, основанной на принципе справедливого распределения, сотрудники сами начинают проявлять интерес к здоровой конкуренции:

«В такой среде личные отношения, неприязнь или негативные эмоции не влияют на рабочий процесс. В отдельных случаях люди могут испытывать внутреннее беспокойство или даже зависть. Например: “Почему я продал меньше, а другой — больше?”. Это естественное человеческое чувство и оно не относится к нездоровой конкуренции. Ключевым моментом является выстраивание корректной системы оценки эффективности, постановка четких целей и прозрачные критерии оценки сотрудников. Таким образом создается здоровая конкурентная среда и одновременно обеспечивается более эффективная работа персонала», — подчеркнул И. Мирзазаде.

Тензиля Агабалаева