«TransPerfect» возглавляет девять приобретений за восемь месяцев – приоритеты миллиардера Фила Шо

Соучредитель и исполнительный директор компании «TransPerfect», работающей в сфере языковых и решений на базе искусственного интеллекта с 1992 года, Фил Шо за последние восемь месяцев возглавил приобретение девяти компаний. Миллиардер рассказал, какие критерии предпочитает при процессах слияния и поглощения.

С января 2025 года «TransPerfect» включила в свой портфель следующие компании:

«H2A», «Technicolor Games», «Apostroph Group», «Bear Down Studios», «Blu Digital Group», «Speech», «MPC», «The Mill Studios» и «Unbabel».

По словам Фила Шо, приобретение компаний является центральным элементом основной стратегии «TransPerfect», однако этот процесс существенно отличается от подходов классических инвестиционных фондов.

«Мы не ведём себя как частные инвестиционные фонды, которые покупают компании, сокращают сотрудников и лишь стремятся увеличить прибыль. Если команда не подходит, мы вообще не заключаем эту сделку», — отмечает Фил Шо.

Управленческая команда с предпринимательским духом

По мнению Фила Шо, ключевым критерием при инвестициях является руководство с предпринимательским мышлением.

«Мне нравится работать с предпринимателями, потому что они быстро и правильно принимают решения. При этом, если понимают, что ошиблись, не боятся менять курс.»

Цель «TransPerfect» — привлечь таких руководителей и развивать их бизнес внутри холдинга. Основное преимущество компании — снижение административной нагрузки:

«Вы не строили этот бизнес ради бухгалтерии. Пусть мы занимаемся бек-офисом, а вы сосредотачивайтесь на работе с клиентами, создании технологий и продажах.»

Оставление руководства после приобретения

Одним из условий для «TransPerfect» является сохранение основателей или топ-менеджеров компании.

Фил Шо подчёркивает, что основная задача — сохранить большую часть сотрудников и развить существующий человеческий капитал:

«Мы на самом деле не покупаем компанию, мы покупаем команды и технологии.»

Интересно, что в «TransPerfect» этот процесс не называют «приобретением». Руководство компании представляет стороны как «партнёров по слиянию».

Если ранее рассматривались только компании с основателями в руководстве, то сейчас в некоторых случаях оцениваются бизнесы с изменённым менеджментом.

Компании, использующие технологии «TransPerfect»

По словам Фила Шо, минимальным требованием для приобретаемых компаний является переход на технологические платформы «TransPerfect».

«Пока у нас есть собственные технологии, мы не хотим платить за системы конкурентов. На рынке представлены наши ведущие технологии.»

Эти изменения касаются преимущественно бухгалтерских и языковых технологических систем, серьёзно не влияя на ежедневные операции.

Продукт, который можно продавать и который создаёт ценность на рынке

Если существующая команда продаж не способна продавать продукт, такой бизнес не рассматривается как привлекательный с точки зрения инвестиций.

Фил Шо подчёркивает, что «TransPerfect» не приобретает компании только ради дохода или известного бренда:

«Мы частная компания. Нам не нужно показывать кому-то рост. Наша цель — строить сильный бизнес, создающий ценность для клиентов.»

Предпочтение компаниям, диверсифицирующим бизнес

Диверсификация портфеля компании также является одним из основополагающих критериев. Бизнесы в одной сфере вызывают интерес только при выходе на новые рынки.

Например, «TransPerfect» приобрела:

специализированную в области распространения фильмов и стриминга «Blu Digital Group»,

ведущую компанию в сфере визуальных эффектов «MPC» (в том числе участвовавшую в создании фильма «Дракула»).

Кроме того, приобретение компаний, работающих в разных часовых поясах, обеспечивает «TransPerfect» возможность круглосуточного производства:

«Солнце никогда не заходит на нашем бизнесе. Это позволяет оказывать быстрые услуги клиентам без дополнительной нагрузки на нашу команду в США.»

Тензиля Агбаляева