Пять эффективных способов вернуть мотивацию в компании в конце года

По мере приближения конца года в многих компаниях наблюдается одинаковая картина: проекты завершаются, планы закрываются, а ритм работы начинает меняться. Именно в такой период у сотрудников возникают вопросы. После долгого рабочего года, насыщенных заданий и на фоне неопределённости компании ищут новые способы поддержания мотивации. Эксперт по «Physical Intelligence» Клэр Дейл в этот момент объясняет, по каким причинам мотивация снижается и называет пять основных способов её восстановления к концу года.

По информации Valyuta.az, по словам Дейл, мотивация является основным механизмом человеческого поведения. При снижении мотивации у человека увеличивается уровень гормона стресса кортизола, на что мозг отвечает выработкой дофамина. Когда в рабочей среде возрастает неопределённость, баланс дофамина нарушается, и стремление сотрудников показывать высокие результаты ослабевает.

Пять основных способов повысить мотивацию в конце года

1. Отмечайте даже небольшие успехи

Дейл отмечает, что даже во время кризиса важно фиксировать «небольшие победы». Это повышает как уровень дофамина, так и гормона окситоцина, связанного с командным духом, создавая у сотрудников чувство «мы вместе».

2. Оценка важнее материального вознаграждения

Хотя материальные ресурсы компаний могут быть ограничены, по мнению Дейл, людей больше мотивирует ощущение своей ценности. Видимость работы сотрудника, открытая благодарность руководителя и признание перед командой эффективнее повышают мотивацию.

3. Руководство должно выйти из "кризисного режима"

Замкнутость руководства и отсутствие коммуникации увеличивают у сотрудников чувство неопределённости. Дейл отмечает, что если новости плохие, сотрудники и так будут беспокоиться. Сокрытие этих новостей лишь усиливает тревогу. Поэтому открытая коммуникация и прозрачность являются ключевыми для восстановления мотивации.

4. Давайте сотрудникам возможность проявлять креативность

Креативность повышает уровень дофамина и даёт сотруднику ощущение важности своей роли.
Компании могут достигать этого следующими способами: ротация ролей (на один день), креативные мозговые штурмы, коллективное творческое решение проблем и участие сотрудников в добровольных проектах.

Какие успешные результаты даёт мотивация?

Клэр Дейл отмечает, что в компаниях с высокой мотивацией наблюдаются четыре основных характеристики:

Сила: Сотрудники принимают более смелые решения, а руководство под давлением показывает правильное направление.

Гибкость: Команды быстрее адаптируются к изменениям, различные навыки гармонично взаимодействуют.

Выносливость: Склонность не «бежать» от неожиданных трудностей, а искать пути их решения увеличивается.

Постоянная энергия: Сотрудники способны дольше демонстрировать высокий уровень производительности и лучше усваивают будущие цели компании.

Сарвана Рэмияханова