5 ключевых ошибок стартапов, которые могут стоить бизнесу успеха - УТРЕННЕЕ ЧТЕНИЕ

Начало бизнеса часто рассматривается как смелый шаг. Однако практика показывает, что большинство неудач происходит не из-за неприемлемости рынка, а из-за ошибочных решений, принятых на начальном этапе. Небольшие ошибки, допущенные в первые шаги, со временем превращаются в серьёзные проблемы и приводят к тому, что многие перспективные идеи останавливаются в самом начале пути. Ниже перечислены основные ошибки, которые чаще всего делают начинающие предприниматели и о которых потом сожалеют.

Valyuta.az представляет 5 основных ошибок, допускаемых начинающими бизнесменами:

1. Считать, что одной идеи достаточно

Идея — это только начало бизнеса. Для достижения успеха необходима сильная трудовая этика, детальное планирование и предварительная готовность к возможным рискам («что если» сценарии). Без прочного основания развитие бизнеса затрудняется.

2. Начинать работу без юриста и бухгалтера

Создание бизнеса — это сложный процесс с юридической и налоговой точки зрения. Ошибочная документация или задержки в платежах могут вызвать серьёзные проблемы. Юрист и бухгалтер с опытом в соответствующей области на ранних этапах помогают избежать многих рисков.

3. Чрезмерные расходы на начальном этапе

Наличие капитала не означает его немедленное расходование. Необходимо инвестировать достаточно для запуска бизнеса, однако слишком быстрое и неконтролируемое расширение ставит многие компании в сложное положение. Эксперты рекомендуют реинвестировать первоначальные доходы обратно в бизнес.

4. Попытка полноценно развивать бизнес, работая на другой работе

Новый бизнес требует полного внимания и времени. Этап планирования может проходить параллельно, но на этапе реальной деятельности внимание предпринимателя должно быть сосредоточено полностью на бизнесе. Неполный подход замедляет развитие.

5. Полностью делегировать управление другому человеку

Активное участие владельца бизнеса в ежедневных процессах на начальном этапе жизненно важно. Принятие решений, ежедневное планирование, выбор партнёров и поставщиков должны находиться под прямым контролем предпринимателя. В случае наличия партнёров зона ответственности должна быть чётко определена с первого дня.

Сәрванә Рәмиханова