Изменения в Трудовом кодексе: как новая схема выплаты зарплаты повлияет на работников и бизнес

В предложенных последних изменениях в Трудовой кодекс особое внимание привлекает обновление механизма выплаты заработной платы. Согласно проекту, работникам заработная плата должна выплачиваться не реже одного раза в месяц. При этом по взаимному согласию сторон может быть возможна выплата заработной платы в две части — аванс и окончательная сумма с перерывом не более 16 дней, то есть два раза в месяц.

Какое преимущество эта новация может создать для населения с точки зрения управления повседневными расходами? Существуют ли на первый взгляд неочевидные, но практические негативные стороны?

Финансовый эксперт Исмайыл Мамедов сообщил Valyuta.az, что более правильным будет оценивать вопрос на основе реальных жизненных примеров: «Возьмём, например, семью с двумя детьми, получающую ежемесячно 600 манатов. В текущей системе эта семья получает зарплату в конце месяца. Коммунальные платежи, оплата детского сада и кредит обычно приходятся на середину месяца. В результате семье приходится либо брать в долг, либо платить пени за просрочку. Если же этот работник получит 300 манатов аванса 15-го числа, то сможет вовремя покрыть эти платежи, а оставшуюся сумму, полученную в конце месяца, направить на ежедневные нужды».

По словам эксперта, на практике этот механизм может выступать как инструмент, уменьшающий задолженность семьи и смягчающий финансовую нагрузку, однако он может не дать положительного результата для всех: «Одинокий работник, проживающий в съемной квартире и испытывающий трудности с планированием расходов, может необдуманно потратить полученные 300 манатов в начале месяца. К концу месяца у него возникнет нехватка средств на аренду и другие фиксированные платежи. В этом случае механизм двойной выплаты зарплаты скорее усугубит проблему, нежели повысит финансовую дисциплину. С точки зрения работодателя, особенно для малого бизнеса, появятся дополнительные сложности. Например, владелец маленького магазина с пятью сотрудниками ранее привык переводить зарплату один раз в месяц. По новой системе ему придется делать два банковских перевода в месяц, платить двойную комиссию и вести двойной бухгалтерский учет. При слабой электронной системе предприятия это означает дополнительную потерю времени и расходов. Вследствие этого некоторые работодатели могут неофициально стараться минимизировать сумму аванса, что снизит ожидаемый социальный эффект от изменений».

Эксперт также затронул вопрос влияния на банковский сектор и отметил, что выплата зарплаты два раза в месяц создаёт для банков дополнительные технические и административные нагрузки: «Банки ведут зарплатные проекты на основании договоров с работодателями, и эти проекты в основном выстроены под ежемесячную модель выплат. Переход на двойную выплату требует дополнительных операций, проверок и управления рисками, что ведёт к реальным затратам для банка. Ежемесячный поток зарплат более предсказуем: обороты по картам, выплаты по кредитам, овердрафты и другие продукты обычно планируются под эти даты. При двухразовой выплате поток дробится, и банкам приходится корректировать модели кредитных рисков.»

Кроме того, актуален вопрос банковских комиссий. Особенно для малого и среднего бизнеса каждый дополнительный перевод является отдельной операцией. Если банки не взимают комиссию, стоимость услуги растет; если комиссии есть — работодатели недовольны. Поэтому позиция банковского сектора такова, что двойная выплата зарплаты не должна быть обязательной, а должна внедряться как добровольный механизм и распространяться только на предприятия, технически готовые к этому.

По словам эксперта, следует учитывать и риски связанные с картами: «Карты с двойной ежемесячной выплатой зарплаты чаще подвержены быстрым снятиям наличных, обнулению баланса и импульсивным тратам. Это обозначает изменения в поведении клиентов и приводит к появлению дополнительных сигналов при мониторинге мошенничества. Другой риск связан с кредитами. Большая часть кредитов выстроена под ежемесячный зарплатный цикл. При двухразовой выплате некоторые клиенты могут потратить средства раньше времени, а к концу месяца их платежеспособность снизится».

По мнению эксперта, наиболее целесообразной моделью является предоставление работнику права выбора: «В одной и той же организации один сотрудник может получать зарплату один раз в месяц, а другой — два раза. Например, семейный сотрудник с кредитными обязательствами предпочтёт двухкратную выплату, а одинокий, предпочитающий накопления, — полный месячный оклад один раз в месяц. Такой подход отвечает реальным потребностям и минимизирует риски. При правильной настройке двухразовая выплата зарплаты в реальности может стать механизмом, снижающим долговую нагрузку и облегчая семейный бюджет. Однако если проценты аванса, даты выплат и порядок расчётов не будут чётко регламентированы, то изменения, хоть и выглядящие на бумаге положительными, в практике могут породить новые проблемы».

Сэрванэ Рэмиханова