Bir şirkətə ən uyğun işçinin tapılması, həmin işçini şirkətdə saxlamaqla yanaşı, zəhmət tələb edən bir prosesdir. Müasir əmək bazarının rəqabət şəraitini nəzərə alsaq, kadr dövriyyəsinin azaldılması həm HR mütəxəssislərinin, həm də menecerlərin gündəmindədir. 

Bəs, kadr dəyişikliyini azaltmaq üçün nə etmək lazımdır?

Fürsət yaradın

“Əksər insanlar irəliləyiş üçün fürsət və potensial təklif edən rollar axtarırlar. İşçilərə şirkətdəki fürsətlərdən istifadə etmələrinə kömək etmək onları daha xoşbəxt edəcək. Bu, təbii ki, onların sizinlə işləmək istəyini artıracaq”. (Sarah Witman - Pepper.com)

Çox yönlü bir yanaşma edin

“İşçilərin saxlanması və işə cəlb edilməsi çoxölçülü məsələdir. Buna görə də işəgötürənlər və liderlər emosional intellekt, işçilərin təqdiri, işdən məmnunluq və maaş kimi mövzularda düzgün siyasət həyata keçirməlidirlər. Nə qədər ki, bunlar tamamlanıb, dövriyyə artmayacaq. Bunlardan birində və ya bir neçəsində çatışmazlıq sizin işçilərini itirməsinə səbəb ola bilər”. (Ben Weber - Satıcı Resurslarının İdarə Edilməsi)

Açıq ünsiyyət qurun

“Şirkətlər üçün kadr dəyişikliyini azaltmağın ən təsirli yollarından biri açıq və proaktiv ünsiyyətdir. İşçilərinizdən şirkətdən gözləntiləri və onların işini necə daha zövqlü edə biləcəyinizi soruşun. Geribildirim əsasında işçilərin təcrübəsini təkmilləşdirmək yollarını yaratmaq üçün hərəkətə keçin”. (Sarah O'Neill - humano MMC)

Karyera məqsədlərini dəstəkləyin

“İşçinin məqsədlərini anlayın və şirkətin gözləntilərinə uyğun gələn karyera yolu təklif edin. Bu məqsədə çatmaq üçün bacarıq və bilikləri inkişaf etdirməyə imkan verəcək formulları dəstəkləyin. "Bunu ucuz onlayn təlim, mentorluq və hətta “YouTube” və “Ted” danışıqları kimi alətlər vasitəsilə edə bilərsiniz”. (Kristin Williams, Ultra Mobile)

Empatiya qurmaq

“İşçilər emosional, psixoloji və əsas maliyyə ehtiyaclarının ödənildiyini hiss etsələr, çox vaxt işin çətinliklərini və mənfi cəhətlərini görməzdən gəlirlər. "Əgər onlar hiss etsələr ki, onlarla empatiya quran və onların inkişafına töhfə verməkdə həqiqətən maraqlı olan bir şirkət var, bu, daha güclü loyallıq yaradır”. (Angela Nguyen – Reklam Mübadilə Qrupu)

Bir işəgötürən kimi tez nə edə bilərsiniz

Yaxşı bir işə qəbul prosesi yaradın: Doğru istedadı tapmaq uzunmüddətli öhdəlikləri təmin edir.

İşçilərin rəylərinə qulaq asın: Daimi sorğular və təkbətək söhbətlərlə məmnuniyyəti ölçün.

Karyera inkişafı imkanlarını təmin edin: Təlim, yüksəlişlər və yeni vəzifələr işçiləri şirkətdə qalmağa təşviq edir.

Çevik iş şəraiti təmin edin: Evdən işləmək imkanı və çevik saatlar işçilərin sədaqətini gücləndirir.

Balanslaşdırılmış maaş və fayda təmin edin: Rəqabətli əmək haqqı və mükafatlar işçilərin motivasiyasını artırır.

Müsbət iş mədəniyyəti yaradın: Tanınma və mükafatlandırma işçilərə dəyərli olduqlarını hiss etdirir.

Menecerləri hazırlayın: Yaxşı liderlər komanda motivasiyasını yüksək saxlayır və dövriyyəni azaldır.

Əgər sizdə yüksək işçi dövriyyəsi olduğunu düşünürsünüzsə, nəyi itirdiyinizi tez müəyyən etməli və tədbir görməlisiniz. Ancaq müəyyən nisbətdə işçi itkisi iş həyatının təbii prosesi sayıla bilər. Belə bir vəziyyətə hazır olmaq üçün namizəd fondunuzu yeniləyin. Başqa bir seçim olaraq, işəgötürən markanızı namizədlərə ən yaxşı şəkildə ifadə edən reklam mətninizlə pulsuz iş elanı dərc edə və potensial işçilərinizlə tez bir zamanda müsahibəyə başlaya bilərsiniz.

Əvəz Həsənov