Asif İbrahimov
   KidFi startapının həmtəsisçisi

Uğurlu bir startap yaratmaq üçün əsas şərtlərdən biri düzgün komanda formalaşdırmaqdır. Güclü bir komanda, hər bir startapın təməlidir və onun uzunmüddətli uğurunu təmin edən amillərdən biridir. Lakin bir çox hallarda komandalar formalaşdırılarkən edilən səhvlər layihənin uğursuzluğuna gətirib çıxara bilər. Bu məqalədə startap üçün uğurlu komandanın necə formalaşdırılması və bu prosesdə yol verilən ən geniş yayılmış səhvlər haqqında danışacağıq.

1. Uğurlu komandanın formalaşdırılması

Aydın missiya və məqsəd - Komandanızın hər bir üzvü startapın məqsədi və missiyası barədə tam aydınlığa malik olmalıdır. Ortada bir vizyon varsa, hər kəs eyni hədəfə doğru birlikdə hərəkət edəcək. Buna nail olmaq üçün startapın məqsəd və missiyasını açıq şəkildə ifadə edin və tez-tez müzakirə edin.

Müxtəlif bacarıqlara malik üzvlər - Startapın müxtəlif sahələrdə bacarıqlı üzvlərə ehtiyacı var. Texniki biliklər, maliyyə idarəçiliyi, marketinq və satış bacarıqları kimi sahələrdə fərqli bacarıqlara malik insanlar lazımdır. Müxtəlif bilik və bacarıqların qarışığı startapın bazarda daha çevik və adaptiv olmasına kömək edəcək.

Məsuliyyətin düzgün paylanması - Hər bir komanda üzvü öz sahəsində məsuliyyətli olmalıdır. Düzgün strukturlaşdırılmış məsuliyyət bölgüsü həm məhsuldarlığı artıracaq, həm də komanda daxili konfliktlərin qarşısını alacaq. Komanda üzvlərinə onların nə üçün cavabdeh olduqlarını dəqiq şəkildə bildirin.

Əlaqənin gücləndirilməsi - Güclü əlaqə startapın inkişafı üçün vacib şərtdir. Üzvlər arasında davamlı və şəffaf kommunikasiya olmalıdır. Problem yarandıqda və ya yeni ideyalar ortaya çıxdıqda hər kəs bununla bağlı açıq şəkildə məlumatlandırılmalıdır. Bunun üçün layihə idarəetmə platformaları (məsələn, Trello, Asana) və ya kommunikasiya vasitələrindən (məsələn, Slack) istifadə etmək faydalı ola bilər.

Mədəniyyət və uyğunluq - Komanda daxilində sağlam bir iş mədəniyyəti yaratmaq vacibdir. Uğurlu startaplarda komanda üzvləri bir-birinə inam və hörmətlə yanaşırlar. Komandanın mədəni uyğunluğu iş yerində müsbət atmosferin yaranmasına və problemlərin həllində daha yaradıcı yanaşmaların tətbiq edilməsinə kömək edəcək.

2. Komanda formalaşdırılmasında yol verilən səhvlər

Lider problemi - Bəzi hallarda startapın lideri öz qərarlarını komandaya məsləhətləşmədən qəbul edə bilər. Bu, komanda üzvlərinin motivasiyasını azaldır və komandada inamsızlıq yaradır. Uğurlu lider komanda ilə birgə qərar verməli və hər kəsin fikirlərini dinləməlidir.

Eyni bacarıqlı insanların toplanması - Bənzər bacarıqlara malik üzvlərdən ibarət komanda startapın inkişafında əngəl ola bilər. Müxtəlif bacarıqların bir araya gəlməsi innovativ həllərin ortaya çıxmasına və bazardakı dəyişikliklərə daha sürətlə uyğunlaşmağa imkan yaradır.

Davamlı şəffaflıq və kommunikasiyanın olmaması - Zəif kommunikasiya bir çox problemlərə yol açır. Əgər komanda üzvləri arasında məlumat axını zəifdirsə, bu, yanlış anlaşılmalara və layihə işlərinin gecikməsinə səbəb olacaq. Müxtəlif vasitələrlə davamlı olaraq əlaqəni gücləndirmək və problemləri vaxtında həll etmək lazımdır.

Sürətli işəgötürmə - Startaplar bəzən tez böyümək məqsədi ilə işçiləri tələsik işə götürürlər. Bu zaman işçilərin uyğunluğu və bacarıqları lazımi şəkildə qiymətləndirilməyə bilər. Yanlış işçi seçimi isə startapın mədəniyyətinə və iş nəticələrinə mənfi təsir göstərir. İşə götürmədən əvvəl hər bir potensial işçini diqqətlə araşdırmaq və uyğunluğu müəyyənləşdirmək vacibdir.

Təməl etika və dəyərlərə uyğunluğun unudulması - Startapın təməl dəyərləri və etikası ətrafında komanda formalaşdırılmadıqda, uzunmüddətli perspektivdə ciddi problemlər yaranır. Bütün komanda üzvləri startapın dəyərlərinə sadiq olmalı və eyni məqsəd uğrunda çalışmalıdırlar.

3. Nəticə

Uğurlu komanda startapın uğurunun açarlarından biridir. Doğru üzvləri seçmək, məsuliyyətləri düzgün bölüşdürmək və güclü bir iş mədəniyyəti yaratmaq startapın inkişafında mühüm rol oynayır. Lakin düzgün komanda formalaşdırılmadıqda və yol verilən səhvlər vaxtında düzəldilmədikdə, startapın uğursuzluğa düçar olma ehtimalı böyükdür. Buna görə də, komandanı formalaşdırarkən diqqətli olmaq və prosesləri yaxşı planlaşdırmaq vacibdir.