BAKU Azərbaycan
4.03°C
  • 1 ABŞ dolları
    1.7
  • 1 Avro
    1.8386
  • 1 Rusiya rublu
    0.0184
  • 1 Türkiyə lirəsi
    0.055
  • 1 İngiltərə funt sterlinqi
    2.1476

İdarəetmə üzrə konsultant və təlimçi, “Falcon Consulting Group”un direktoru Şahin Qədimli Valyuta.az üçün yazır...

“Bu, hüquqşünasın işi deyil”, “Bu, mühasibin işi deyil”, “Bu, təchizatçının işi deyil” və sair bu qəbildən ifadələri müəssisələrin daxilində çox eşitmək olur. Bu deyimləri çox vaxt elə həmin vəzifələrdə çalışan şəxslər səsləndirirlər. Bəziləri səmimi olaraq buna inanırlar. Digərləri isə yanaşmalarının yanlış olduğunu dərk edir, lakin əlavə işdən, məsuliyyətdən özünü qurtarmaq üçün bu mövqedən çıxış etməyə çalışırlar. Lakin motivlərdən asılı olmadan bu yanaşma hərtərəfli yanlış və zərərlidir.

Biznesin hüquqi müşahidəsini, mühasibatını aparan və ya təchizatı ilə məşğul olan şəxs öz sahəsini ümumi işdən ayırıb, məhdud çərçivəyə salıb çalışdığı müəssisənin əsas fəaliyyətinin spesifikasını bilib onu nəzərə almadan öz sahəsində belə keyfiyyətlə fəaliyyət göstərə bilməz.

Əsasən, qeyd olunan problem dəstək funksiyalarında çalışanlarda müşahidə olunur. Çünki məhsulu və ya xidməti yaradan və satanlar istər-istəməz müəssisənin əsas işindən xəbərdar olurlar. Düzdür, onlar başqa ənənəvi problemi yaşayırlar: istehsalat satışdan, satış isə istehsalatdan daim narazı olur. Bu da ayrı mövzudur. Dəstək funksiyalarında isə bir çoxları hesab edirlər ki, onların hər şeydən ayrı qalıb öz işlərini icra etmələri kifayətdir. Amma müəssisənin məhsulunu, müştərisini, texnologiyasını bilmədən nə keyfiyyətli audit həyata keçirmək, nə uyğun kadr seçmək, nə layiqli hüquq yardım göstərmək, nə də digər dəstək funksiyalarını lazımi səviyyədə icra etmək mümkündür. Aydın məsələdir ki, bunlar hamısı düzgün iş bölgüsünü istisna etmir və “hər kəs hər şeylə məşğul olmalıdır” anlamına gəlmir. Çünki bu da yanlış iş quruluşudur.

Bütün struktur bölmələrin əməkdaşlarının ümumilikdə müəssisənin və dəstək xidməti göstərdiyi struktur bölmələrinin fəaliyyətinin xüsusiyyətlərinə bələd olması həm onların iş nəticələrinin effektivliyini ciddi artırmış olur, həm də onların yüksək motivasiyasının göstəricisidir. Lakin bu məsələni tək əməkdaşların öhdəsinə buraxmaq olmaz. Rəhbər heyət belə yanaşmanın ənənə forması alması istiqamətində fəaliyyət göstərməli və bunu dəstəkləməlidir.

Son xəbərlər

Günəbaxan şəklində şəhər: Günəş aktivliyinin aşağı olduğu bölgələr üçün plan

Niyə ölkəmizdə mobil internetin sürəti azalıb? (AÇIQLAMA)

Estoniya Rusiyanın dondurulmuş aktivlərinin Ukraynaya verilməsini müzakirə edir

Azərbaycanda futbol niyə biznes deyil?

"Apple"dan "iPhone"ların batareya ömrü ilə bağlı şad xəbər

Dövlət imtahanından azad olunan tələbələrin diplom alma qaydası açıqlandı

"Top Metal"a protokol tərtib edilib

ABŞ-da dərmanların bir-biri ilə uyğun olub-olmadığı belə müəyyən ediləcək

Bank əməkdaşı müştərilərin depoziti ilə “TikTok”da hədiyyə alırmış... - 158 min manat batdı

Tütün istehsalçısı cərimələndi

"Our Orchards" MMC məhkəmə qarşısında

Bezos vergilərdən yayınır?

AMEA-nın yataqxanası əsaslı təmir olunacaq

"Hyundai"ın ən böyük krossoverinin fotoları internetə sızdı

"Central Hospital" MMC cərimələnir

El Nino bu tarixdə bitəcək - Rusiyalı sinoptik

Nazir müavininə yaxın iş adamı tikinti şirkətini məhkəməyə verdi

Alüminium yelkən: Dünyada külək generatoru olan ilk tanker İstanbula yola düşdü

“Buta Farm” yanğın təhlükəsizliyini pozmaqda ittiham edilir

“Clinic Medical” cərimələnə bilər

Rumıniya kiçik nüvə reaktorları tikmək istəyir

“Hökumət evi”nin təmiri ilə bağlı tender baş tutmadı

Britaniya ixracatçıları "Brexit" səbəbindən nə qədər pul itirib?

Avropa Rusiyadan bu xammalın alışını kəskin şəkildə artırdı

Yeni təyin olunan icra başçısı kimdir? - DOSYE

Buraxılış kartı olmadan taksi fəaliyyətinə görə cərimə tətbiq edəcək orqanlar müəyyənləşib

Azad olunmuş ərazilərə mart ayı üçün avtobus biletləri satışa çıxarılacaq

Qızılın baza dəyəri – Bazarda qiymətlər necə formalaşır?

Prezidentdən hərbi qulluqçularla bağlı sərəncam

Bütün xəbərlər